AVALIAÇÃO (ASSESSMENT)
Identifique o essencial
PESSOAS
Avaliação de Perfil e Potencial (Assessment)
Processo de avaliação individual para identificação de perfil comportamental, personalidade e competências e que revela as forças e as oportunidades de desenvolvimento de potencial e melhorias.
Avaliação de Estilo de Liderança
Processo de avaliação individual para identificação de perfil comportamental e estilo de liderança, o que possibilita saber como o líder se comunica, se relaciona e resolve conflitos na equipe, por exemplo.
De acordo com as necessidades e objetivos do cliente, temos formação e experiência comprovada para utilizar os seguintes instrumentos: DISC, Eneagrama e MBTI.
Avaliação Psicossocial (NR 33 e NR 35)
Compreende a avaliação comportamental e perfil psicológico do indivíduo que trabalha em espaços confinados e em altura, com o objetivo de prevenção de acidentes no trabalho e de doenças ocupacionais, em cumprimento das seguintes normas do Ministério do Trabalho:
- NR 33: Segurança e Saúde do Trabalho em Espaços Confinados.
- NR 35: Trabalho em Altura.
A avaliação compreende uma entrevista estruturada e a aplicação de intrumentos (testes) por um psicólogo com CRP ativo, devidamente capacidado e experiente em aplicação de testes psicotécnicos.
ORGANIZAÇÃO
Diagnóstico Organizacional
Processo que avalia a atual situação da gestão da empresa e permite a identificação de dados objetivos sobre suas potencialidades e oportunidades de desenvolvimento, com o foco no alinhamento das práticas de gestão de pessoas.
Pesquisa de Clima e Cultura Organizacional
A Pesquisa de Clima e Cultura Organizacional proporciona uma fotografia instantânea e real sobre a percepção e sentimentos dos colaboradores em relação ao dia a dia na empresa: a sua cultura, suas normas, seus usos e costumes, as decisões tomadas, a maneira como são tratados pela liderança, etc., e como eles reagem, positiva ou negativamente a essa interpretação, o que impacta diretamente na satisfação, no engajamento, no desempenho profissional e na produtividade da organização.
O resultado da pesquisa proporciona a empresa maior segurança saber quais ações podem ser direcionadas para a melhora da satisfação de seus funcionários, alinhando o caminho da prosperidade.
As Avaliações podem colaborar nos seguintes processos
Seleção de Pessoas
Para ter sucesso, as organizações precisam garantir que as pessoas certas estejam nas funções certas. Embora um líder bem posicionado possa inspirar os funcionários a atingir metas desafiadoras, o líder errado pode causar estragos na organização. Como resultado, muitos de nossos clientes usam avaliação psicológica para ter maior segurança para auxiliá-los durante o processo de seleção.
Nossas avaliações permitem que você obtenha uma compreensão completa de uma contratação em potencial para que você possa combinar os pontos fortes e o estilo de um indivíduo com as demandas da função, as necessidades da equipe e a cultura organizacional. As informações obtidas a partir da avaliação também fornecem dicas úteis de treinamento e treinamento para apoiar o sucesso do novo funcionário. Avaliamos uma variedade de características de personalidade para que você possa atrair novos talentos com segurança, evitando surpresas indesejáveis.
Desenvolvimento de Pessoas
Nossos clientes também usam avaliações para promover o crescimento dos funcionários, fornecendo-lhes informações sobre seus pontos fortes, potenciais áreas de desenvolvimento e criando um plano de desenvolvimento direcionado. Esse processo também fornece a você, como líder, informações úteis para entender melhor as pessoas que trabalham para você e a melhor forma de orientá-las e motivá-las. Isso aumenta a probabilidade de os indivíduos se envolverem e aproveitarem ao máximo suas habilidades.
Como fazemos?
1ª Fase: Definição de objetivos
Ouvimos e entendemos as demandas e necessidades do cliente
2ª Fase: Planejamento
- Analisamos o cenário e coletamos de informações
- Planejamos e desenhamos o processo junto com o cliente
3ª Fase: Execução
- Aplicamos as estratégias e os instrumentos específicos
- Entregamos o relatório com o plano de ação
- Fazemos a devolutiva (quando couber)