As empresas deveriam fazer a gestão de desempenho (contínua) e não apenas a avaliação de desempenho (uma vez no ano) para fornecer aos seus colaboradores um feedback contínuo e real sobre seu desempenho e contribuição com os resultados organizacionais, mas este é um assunto para outro post.
Hoje eu quero lhe dizer que aproveite este momento (único!) da avaliação de desempenho não somente para ouvir, mas sim, para compartilhar seus próprios objetivos, visões e até mesmo sugestões para seu futuro – e porque não, o do seu chefe também, afinal de contas, você faz parte de uma equipe, e falando sobre o que está e não funcionando você estará ajudando para tornar você e o seu time mais forte.
Separei 3 perguntas simples, objetivas e chaves para você fazer ao seu gestor na sua próxima avaliação de desempenho, surpreendendo-o positivamente por demonstrar que você está comprometidíssimo com seu sucesso, o dele e o da empresa.
Vamos as perguntas (anote!):
- O que estou fazendo hoje que preciso parar imediatamente para melhorar meu desempenho?
- O que eu preciso começar a fazer imediatamente para contribuir com os resultados da empresa?
- O que eu faço hoje que eu preciso manter para continuar crescendo nesta empresa?
Foco em resultados e em ser feliz!
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